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보조 프로젝트 · 2023
실행 시스템 설계
협업 구조를 BRD·PRD·Sprint 실행 시스템으로 재설계
왜 중요한가
협업 이슈를 사람 문제로만 보면 매번 봉합하게 되고, 팀이 반복 가능한 실행 리듬을 만들기 어려워지기 때문이다.
협업을 사람 이슈가 아니라 실행 시스템으로 다시 푼 사례
협업 병목을 사람 문제로 보지 않고, BRD·PRD·Sprint·QA·Release가 이어지는 실행 시스템 문제로 재정의한 사례이다.
01
문제 정의
협업이 잘 안 되는 이유를 사람 문제로 보면 매번 다른 방식으로 봉합하게 된다. 당시 핵심은 역할·문서·스프린트·QA·릴리즈가 하나의 실행 시스템으로 이어지지 않아, 같은 팀 안에서도 일하는 리듬과 기준이 흔들린다는 점이었다.
03
실행
- `프로젝트 시작하기`, `스프린트 관리하기`, `스토리 진행하기` 같은 실무 문서를 실행 흐름 기준으로 연결했다.
- 2주 스프린트, 15분 daily scrum, Sprint 회고 같은 운영 리듬을 공통 기준으로 명시했다.
- 달성률, 일정 지연, QA 흐름 흔적을 기반으로 협업 구조를 시스템 문제로 설명하는 근거를 만들었다.
05
결과
성과
협업을 사람별 요령이 아니라 실행 시스템 관점에서 정렬할 수 있는 기반을 만들었다.
- BRD → PRD → Sprint → QA → Release가 이어지는 흐름을 팀 공통 언어로 정리했다.
- 일하는 방식의 차이를 줄이고, 팀이 반복 가능한 리듬으로 움직일 수 있는 운영 구조를 강화했다.
06
내 역할 / 오너십
- 협업 병목을 개인 역량 문제가 아니라 시스템 문제로 다시 정의했다.
- 프로젝트 시작, 스프린트 운영, 스토리 진행, QA, 회고를 하나의 흐름으로 설명할 수 있게 정리했다.
- 실행 리듬과 판단 기준을 팀 공통 operating model로 묶었다.
07
근거
- 프로젝트 시작하기
- 스프린트 관리하기
- 스토리 진행하기
- 트위니에 애자일 적용해보기
- Sprint 3 회고
- 달성률 / 일정 지연 / QA 흐름 흔적