프로젝트
복잡한 운영을 구조로 바꾼 작업들
대표 프로젝트 3개와 보조 프로젝트를 통해, 복잡한 운영 문제를 어떤 기준으로 풀어왔는지 정리했다.
대표 프로젝트
대표 프로젝트 3개는 운영 우선순위, 확장 전 검증, 고객 도입 정렬이라는 핵심 축으로 명현의 판단 구조를 가장 먼저 보여준다.
안정화 스쿼드 운영과 우선순위 관리
운영 이슈를 개별 버그가 아니라 운영 영향도와 확장 리스크 기준으로 다시 정렬해, 안정화 작업을 공통 우선순위 시스템으로 전환한 사례.
60대 부하 테스트와 MAPF 안정화 추진
60대 규모 확장 전, 운영 가능 기준을 수치로 정의하고 MAPF·제어·상태 전이 전반의 공통 병목을 식별해 안정화 우선순위를 다시 세운 사례.
팀프레시 동이천센터 도입 준비와 릴리즈 플랜 정렬
고정된 고객 마일스톤 아래에서 MVP 범위·배포 차수·기술평가 기준을 다시 설계해, 도입 프로젝트를 실제로 굴러가는 릴리즈 계획으로 바꾼 사례.
보조 프로젝트
보조 프로젝트는 연동 계약, 도입 경로, 명세 운영, 테스트 체계, 협업 운영 모델까지 확장해 보여준다.
WMS-TARAS 연동 표준화와 도입 가이드 설계
B2B 연동을 API 문서 수준에 머물지 않고, 실패 모델·field-level error·운영 가이드까지 포함한 구현 가능한 제품 계약으로 재설계한 사례이다.
도입 경로 설계와 Excel 기반 빠른 시작 → API 확장 구조 정립
외부 연동이 모두 끝나기 전에도 고객이 먼저 제품을 시작할 수 있도록, Excel 기반 빠른 시작과 이후 API 확장을 하나의 도입 경로로 설계한 사례이다.
요구사항 & 스펙 DB 기반 명세 운영 체계 구축
요구사항을 프로젝트 문서에서 꺼내 장기 스펙 자산으로 분리하고, 스토리·테스트와 다시 연결하는 명세 운영 시스템을 설계한 사례이다.
운영 대시보드 재설계와 판단 기준 구조화
흩어진 운영 신호를 상태 나열이 아니라 우선순위 판단이 가능한 대시보드 경험으로 재설계한 사례.
Platform Test Guild 운영과 테스트 프로세스 개선
테스트 요청·계획·결과·배포 판단을 하나의 흐름으로 묶어, QA를 배포 판단까지 연결되는 반복 가능한 verification system으로 전환한 사례이다.
협업 구조를 BRD·PRD·Sprint 실행 시스템으로 재설계
협업 병목을 사람 문제로 보지 않고, BRD·PRD·Sprint·QA·Release가 이어지는 실행 시스템 문제로 재정의한 사례.
PO Guild 운영과 PO 업무 방식 정립
PO 역할 정의, 업무 리듬, 협업 참고 기준, 온보딩 자산을 한곳에 묶어 팀 공통 운영 기준으로 정리한 사례이다.